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Erfahren Sie mehr über unsere Services für KMU. Bei der Gründung und Positionierung Ihrer Firma können wir Sie mit langjähriger Erfahrung beraten. Ebenfalls unterstützen wir Sie im Interims Management und bei der Nachfolgeregelung.
In manchen Fällen ist die Rechtsform einer GmbH die praktische Lösung. Dort, wo verschiedene Gesellschafter im Verhältnis zum eingebrachten Kapital sich an der Unternehmung beteiligen und später weitere Partner hinzugezogen werden, ist die Aktiengesellschaft angezeigt. Um den Markt und das Geschäftsmodell zu testen, empfehlen wir die weniger bekannte KmG (Kommanditgesellschaft). Die Gründung macht dann Sinn, wenn innert kurzer Frist die Unternehmung Gewinn abwirft. Wir gründen die passende juristische Form und beraten die Partner bei der Redaktion ihres Gesellschafter- oder Aktionärsbindungsvertrags.
Die meisten KMU sind professionell geführt, das Personal ist gut ausgebildet – und leistungswillig. Die Produkte sind innovativ sowie von bester Qualität. Und es werden Kunden mit hohen Anforderungen bedient. Doch bei den meisten Unternehmen stimmt das Verhältnis von Umsatz zu Gewinn immer weniger. Wir erarbeiten Handlungspfade, um aus den «Schmerzen» der Kunden die dazu passenden Linderungen abzuleiten, Nischen zu finden und zu besetzen und Alleinstellungsmerkmale zu kommunizieren.
Für eine KMU sind hundertseitige Powerpoint-Präsentation oder verschachtelte Excel-Tabelle kaum von Nutzen. KMU brauchen den schnellen Einstieg in die Umsetzung von lebenserhaltenden margensichernden Massnahmen. Mit unserem Mehrwertpartner-Modell stellen wir kompetente «Senior»-Manager mit unternehmerischem Flair interimweise für die Umsetzung von Marketingstrategien oder temporären Geschäftsleitungen zur Verfügung.
Derzeit müssen rund 73’786 KMUs die Nachfolge regeln. In den nächsten fünf Jahren werden ungefähr 500’000 Arbeitsplätze vom Generationenwechsel betroffen sein. Und 60 % der arrivierten Unternehmer und Angestellten entscheiden sich mittlerweile für die Frühpensionierung. Dies heisst ein Mangel an Fachkräften bei rund 90’000 KMUs. Das heisst weiterhin: In den nächsten fünf Jahren werden 500’000 Beschäftigte fehlen. Grosse Unternehmen können sich selber helfen. Sie verlagern Betriebsteile in andere Länder oder holen sich die Abgänger von den Universitäten und Fachhochschulen.
Die Regelung der Nachfolge für die KMUs wird zur doppelten Herausforderung. Nicht nur muss die Nadel (Käuferin) im Heuhaufen gefunden werden. Diese muss zum Kaufobjekt auch operativ passen, damit diese weitergeführt werden kann.
GRIMM advisory hat sich auf die Suche von strategischen Käufern von KMUs mit einem einzigartigen Geschäftsmodell spezialisiert. Strategische Käufer sind bereit, einen markant höheren Preis als den bilanzierten zu bezahlen.
